”似乎默認(rèn)了公司已經(jīng)倒閉的猜測。

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首先對于多數(shù)人來說，朋友圈的資源是有限的，很難在短時間里找到合適的買家;第二，熟人之間不好談價格;第三，親自接洽這些買家是十分浪費時間的，根據(jù)我們的經(jīng)驗，要做成一單股權(quán)轉(zhuǎn)讓的交易，至少要對接20甚至30家投資機構(gòu)，試想，對于一個投資機構(gòu)的合伙人，他哪里來這么多時間去對接這么多買家?最后就是專業(yè)知識的缺乏。document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎。很多投資人賣老股的時候，上來就問我這股能賣多少錢。

幾個月前我們就幫助一家做旅游地產(chǎn)的商業(yè)公司購買了一個兒童游樂的項目。在2017第二屆中國股權(quán)投資轉(zhuǎn)讓論壇上，潛力股戰(zhàn)略研究總監(jiān)徐祥君分享了關(guān)于股權(quán)轉(zhuǎn)讓在實際操作中的十五個具體問題，從微觀層面和探討了股權(quán)轉(zhuǎn)讓的一些關(guān)鍵問題。

作為一個有責(zé)任心的公司CEO來講，能夠給投資人帶回收益，你才是一個好的CEO，所以我們認(rèn)為公司的CEO，從公司層面，應(yīng)該對于股東退出進行理解，同時也進行或多或少的配合。

無可否認(rèn)，股權(quán)轉(zhuǎn)讓現(xiàn)在已經(jīng)成為基金退出的重要方式之一。那是楊寧在唯一接受的一家上市公司的面試。

幾個合伙人清算了資產(chǎn)、各回各家。而這卻是讓連續(xù)創(chuàng)業(yè)的楊寧最感心寒的事。

A輪死是一個預(yù)言般的魔咒。作為公司法人，創(chuàng)業(yè)5年，而立之年的李進，背負(fù)起了數(shù)百萬元人民幣的負(fù)債。